以自有品牌「JANDI'S」行銷海內外80餘國的尚宏機械，近幾年致力開發環保無廢料塑膠袋製造設備，結合生物可降解的環保材質使用，不僅吸引許多國際市場矚目，該公司總經理黃敏仁有感於很多中小型出口商、傳統製造業，因大環境深受疫情影響、缺工缺料，運費成本不斷高漲，更以自身體悟，出書「黑手行銷」，提出學術界未曾探索領域，及產業實際現況，希望為台灣製造業找尋新契機外，更將版稅全捐贈教育、慈善機構。

經營企業之餘，仍不斷進修的黃敏仁，不僅常利用時間勤學就讀，在唸完中正大學管理學院高階主管EMBA後，更直攻博士班就讀，目前已是中正大學企管系博士候選人的黃敏仁，更曾榮獲2014百大MVP經理人，擁有多項新型發明專利。

他說，新冠疫情爆發至今2年，台灣出口額在科技業帶領下仍屢創新高，新台幣也成為最強亞洲貨幣，但很多中小型出口商、傳統製造業卻面臨嚴峻挑戰，不僅缺工缺料，運費成本不斷高漲。

黃敏仁強調，廠牌＝製造廠＋品牌，「品牌」能說，「廠牌」可做。如果「品牌」負責說服顧客，那麼「廠牌」就是實作能力。若「品牌」呈現的是企業的氣質、優雅大方、如貴婦形象般上得了廳堂，那「廠牌」呈現的就是製造廠的能幹、身懷絕技、如賢慧媳婦樣下得了廚房。

而「廠牌」好比是製造廠商捧在掌心的大金碗，裡面盛載著個別廠商獨特的製造能力、經驗和技術，業者該如何善用金碗裡的智慧結晶，結合市場行銷規劃，闖出一片天地，尚宏機械總經理黃敏仁在中正大學求學期間，受了扎實的學術訓練後，歸納萃取30多年的機械製造和外銷實務經驗，賦予「廠牌」這個工業界實務上十分熟悉、應用上尚嫌陌生的名詞，一個嶄新的行銷意義。

黃敏仁在「黑手行銷」這本書中，以自身經歷提出台灣中小型製造商在應用品牌觀念時的窒礙難行之處，並以從製造商的本質切入，倡議以「廠牌」來取代傳統的品牌觀念，以突顯製造業的特色，藉此來強化競爭力、厚實市場基礎。

國立中正大學企管系所暨行銷所教授 曾光華博士表示，「黑手行銷」是市面上第一本從工業行銷與經營的角度，點出品牌觀念的局限性，並提出解決之道的書籍，在臺灣學術界，算是創舉。

而在ESG企業永續上，黃敏仁率領著尚宏機械近10年來，致力於開發適用環保材質的塑膠機械,，不僅先以獨家研發「JIT全自動整合式無廢料背心袋製造設備」，亦是市場上兼具環保性，且改變傳統塑膠背心袋製程的獨特機種。.

嘉義縣中正大學企管系博士候選人黃敏仁出書「黑手行銷」，希望為台灣製造業找一張行銷好「牌」。記者魯永明／攝影

黃敏仁指出，全球已有多國開始禁用塑膠購物袋或大規模禁塑，但配合生質塑料的應用，讓塑膠產業仍有出路，歐盟甚至立法強調生質塑膠的好處，帶動其他國家鼓勵使用生質塑料。

全球知名大廠雀巢、可口可樂、聯合利華、樂高、陶氏等世界知名品牌，都在為塑膠的循環經濟而努力，在聯合國繼而提出「2030永續發展目標」下，ESG企業永續更是全球企業積極發展的方向之一。

黃敏仁強調，除了該公司多年前積極研發，適用於一般HDPE, LDPE和環保材料PLA和PBAT的「JIT全自動整合式無廢料背心袋製造設備」以外，近幾年並成功開發出適合PVA水溶性環保材料的吹膜和製袋設備，是國內少見同時掌握玉米澱粉和水溶性環保材料吹膜製袋技術的機械廠商。

在COVID-19疫情肆虐之下，限塑與禁塑的議題步調暫時趨緩，但生活總有一天會回歸常軌，為了人類長遠的福祉，節能減碳和ESG企業永續經營的願景，終將不會改變，台灣中小企業面對現在日趨嚴峻的國際市場，更需要勇敢迎向競爭，黃敏仁也用「黑手行銷」書中所提及的「競爭引發學習，學習帶來知識，知識化為能力，能力導出技術，技術成為資源，資源產生優勢，優勢佔據市場，市場形成競爭」廠牌競爭策略環形圖與業界共勉。

「黑手行銷」書中所提及的「競爭引發學習，學習帶來知識，知識化為能力，能力導出技術，技術成為資源，資源產生優勢，優勢佔據市場，市場形成競爭」廠牌競爭策略環形圖。