英特爾（Intel）企業規劃暨投資人關係副總裁皮策（John Pitzer）在高盛「Communacopia + Technology」大會中，分享英特爾對AI的布局規畫以及先進製程進度。皮策強調，14A製程是從零開始的全新技術，與過往不同之處在於：首次於定義階段就讓外部客戶參與，這也將決定未來投資方向與市場定位。
皮策指出，自新任執行長陳立武（Lip-Bu Tan）上任後，英特爾最重要的改變來自組織文化。陳立武認為英特爾過去的官僚體系導致決策遲緩，因此進行大規模扁平化改革，除了將11層管理縮減一半，並要求更高的問責機制；同時，英特爾上週已全面取消遠端辦公，以強化團隊協作能力。
皮策進一步說明：「去年Q2的重組主要是單純的成本控制，但今年Q2的改革更著重於組織架構和營運模式，帶來顯著的成本下降。」對未來幾個月的重點，皮策列出四大方向：
- 修復x86核心業務
- 發展AI策略
- 讓代工業務具體落地
- 強化資產負債表
皮策提到，AI將是推升成長的關鍵：「我們必須在五年內於AI加速器市場建立有份量的地位，x86生態系帶來價值，我們有機會在AI推理與能耗管理上找到差異化切入點。」
市場先前因英特爾第二季財報，對14A進展產生疑慮，認為英特爾可能在缺乏需求的情況下被迫減少投資，導致其股價應聲下挫14%。對此，皮策澄清：「我們全力投入對14A的開發。」
皮策進一步解釋，半導體製程分為定義（Definitional）、開發（Development）、量產（HVM）三階段。18A製程是到了開發階段才與客戶互動，而14A則在定義階段就讓客戶參與，能更早就設計路線達成共識。皮策表示，14A的客戶重視PDK（Process Design Kit）成熟度與良率曲線，英特爾對目前進度感到樂觀，並預期2026下半年或2027上半年將與客戶展開更具體的設計討論。
英特爾的晶圓代工（Systems Foundry）服務過去長期虧損，皮策指出，「我們不需要大量外部代工收入，就能在2027年底達到營運損益平衡。」強調公司正推動以18A製程擴大自家產品生產規模，帶動產能利用率。
分析認為，陳立武的改革策略與前任執行長季辛格（Pat Gelsinger）相比，更強調文化與效率管理，並採取外部導向的製程開發模式；若14A能獲得關鍵客戶支持，將有助英特爾翻轉市場信心。