《日刊工業新聞》社論指出，面對中國企業的崛起及商業模式轉向訂閱制，日本企業正日益重視品牌策略，藉由品牌重塑與市場布局，如高級腕錶品牌 Grand Seiko 般的成功經驗，來提升國際競爭力。
面對全球市場的激烈競爭，品牌策略對於日本企業而言，其重要性正日益提升。根據《日刊工業新聞》的報導，隨著中國企業在多樣化產品領域迎頭趕上，日本產品在功能與性能上的差異逐漸縮小，促使日本企業重新審視其競爭優勢。
報導指出，商業模式正從一次性產品銷售轉向訂閱制（Recurring Business Model）的持續收費模式，這使得信用力，亦即品牌實力，成為不可或缺的要素。即使在功率半導體等高科技領域，中國企業也展現強勁的崛起態勢，讓日本企業面臨「為何要購買日本製產品」的嚴峻考驗。此外，汽車產業也正朝「智慧手機化」發展，即售出後持續透過軟體更新功能，這使得訂閱制商業模式的應對，成為各行各業重要的經營課題。這類模式的基礎是與顧客建立長期關係，因此信賴感與信用力的訴求至關重要。
儘管如此，日本企業在整合技術、精準營運以及完善售後服務等綜合製造實力上仍略勝一籌。以精工集團（Seiko Group）旗下高級腕錶品牌「Grand Seiko」為例，該品牌曾以「實用腕錶的最高峰」聞名。 Grand Seiko 憑藉其獨特的「Spring Drive」機芯，以及體現日本美學意識的精緻錶盤加工等高技術力製作產品，然而，過去在將此技術價值昇華為品牌價值並有效傳達給消費者方面，其努力相對不足。
為此，Grand Seiko 近年來採取一系列品牌再造措施，包括品牌獨立化、確立「時間的本質」（The Nature of Time）品牌哲學、調整經銷通路，並在紐約、巴黎等主要國際城市開設專賣店。這些策略性的布局，使得 Grand Seiko 的銷售額在過去十年內成長了約四倍。
《日刊工業新聞》強調，許多日本企業擁有卓越的製造實力，卻常被認為品牌力偏低。這些企業必須正視品牌策略的重要性，並將其與事業成長緊密結合。此趨勢也值得台灣企業借鏡，在全球化競爭中，如何將卓越的製造實力轉化為獨特的品牌價值，將是突圍關鍵。