「突破現有的框架，找到創新營運模式」，從傳統五金機械、食品製造、飯店到家具建材，不少二代接班經營者力圖轉型，透過中小企業處N世代學苑「標竿企業實戰班」媒合企業領導人傳授心法，在企業激烈賽局中，重新找到競爭優勢。
商傳媒｜記者簡立宗／台北報導
「突破現有的框架，找到創新營運模式」，從傳統五金機械、食品製造、飯店到家具建材，不少二代接班經營者力圖轉型，透過中小企業處N世代學苑「標竿企業實戰班」媒合企業領導人傳授心法，在企業激烈賽局中，重新找到競爭優勢。
疫情催化全球數位轉型需求，製造業要從智慧製造、雲端協作找到供應鏈中的關鍵要角；迎向高值化。服務業要從線上服務，電子商務、數位行銷、發展新零售；想要在新世代賽局中取勝，數位實力及創新都是轉型「標配」。
「標竿企業實戰班」輔導過程起始，教練及數位導師針對企業營運及產線現況進行抽絲剝繭的觀察，期待找出數位轉型轉創新關鍵。圖／N世代學苑提供
然而，數位轉型要怎麼落地？不同業態不同需求、企業面臨問題也多不相同。中小企業處開辦N世代學苑「標竿企業實戰班」深入企業實務需求及全面盤點現況，特邀獲得創業楷模獎、國家品質獎、國家磐石獎等殊榮之成功企業家擔任產業陪跑教練、讓學員可借鏡企業領導者的思維格局，再透過數位導師一對一深化輔導，因應企業真正需求對症下藥，針對企業個別轉型階段提出務實解方。
「N世代學苑」表示，在陪跑教練及數位導師手把手陪伴輔導經驗中，不少企業學員具轉型意識卻苦無方法、或曾經嘗試轉型未果，最核心的關鍵是要依據企業當前經營現況，分階段小步快跑、滾動式調整策略，先找到一個既有效率又切中痛點的關鍵解方。例如：去年加入「標竿企業實戰班」的汽車螺帽製造商如保興業曾苦於廠區機台升級工程所費不貲，透過陪跑教練引進新觀念、新技術，引薦螺帽規格量測工具，優先解決螺帽格式多元造成的生產效率問題。
另外，國內塑膠收納製造龍頭水順公司在陪跑教練建議下，突破「打掉重練」的迷思，藉由機臺IOT搭配戰情中心，可以即時掌握稼動率及相關生產數據，下一階段透過收集的數據進行分析，進而提升生產的效率及品質； 而鋁材表面處理業者皇鎰實業除了重新盤點廠區作業流程，強化倉儲管理、加速來料及撿料效率，接續更由教練引導企業策略觀念與實作課，再塑企業長期願景。
企業轉型過程仰賴內部團隊齊心投入，善用輔佐工具梳理現況、正向推動變革。圖／N世代學苑提供
企業體質不同，在轉型策略及手段也各異，數位轉型不僅僅是數位工具或技術的導入，同時更需要在流程機制及管理觀念改變。企業在營運日常業務同時，因應調整轉型策略，都是數位轉型過程中面對的常態。N世代學苑透過教練及顧問群陪伴企業學員校準方向，藉由輔導、實作及回訓三階段，一步步引導企業找出癥結，加速建立數位轉型藍圖，提高轉型成功率。所謂「他山之石、可以攻錯」，借鏡產業先進的轉型經驗、少走冤枉路，加速中小企業共好、達成轉型目標。