東京都立大學教授松田千恵子指出，隨著商業環境日益複雜，財務已成為企業經營的主戰場，企業財務長（CFO）的角色正從傳統的財務監督者轉變為策略核心。在日本，東京證券交易所推動的PBR改善要求和公司治理準則修訂，進一步突顯了CFO在整合事業、財務與組織，提升企業價值上的關鍵作用。
在瞬息萬變的商業環境中，企業財務長（CFO）的角色正從傳統的財務監督者轉變為引領企業轉型的關鍵策略夥伴。東京都立大學教授松田千恵子（Chieko Matsuda）近日指出，企業經營的複雜性在於必須整合事業、財務與組織三大要素，以實現企業價值最大化；而當前大多數的經營挑戰，都與財務領域息息相關。
根據《JBpress Innovation Review》報導，松田千恵子教授在一次演講中深入探討了現代CFO的定位。她表示，隨著商業環境的劇烈變化，CFO的職責範圍已大幅擴展，財務領域的重要性提升至「經營的主戰場」。這使得CFO不僅要掌控財務數據，更需參與整體策略制定，解決企業在執行面與監督面所面臨的結構性問題，以確保公司治理機制能有效運作。
在日本，企業治理的演進歷程體現了這一趨勢。過去三十年間，日本企業的公司治理從主要由主銀行主導，逐漸轉向以股權治理為核心。為進一步提升治理的實質化與精進，東京證券交易所於2023年發布了改善股價淨值比（PBR）的指令，要求企業提升資本效率。此外，2026年也將進行公司治理準則（Corporate Governance Code）的修訂，持續推動企業提升透明度與股東價值。
松田教授強調，在追求企業價值成長的過程中，財務功能已不再僅是成本控制或會計報告，而是融入經營決策的核心。CFO必須具備更宏觀的視角與策略思維，透過財務專業知識洞察商業機會與風險，並協調各部門資源，引導企業在激烈的市場競爭中持續創新與發展，最終達成永續成長。