在全球房地產業者競相向海外擴張、搶佔新興市場之際，日本最大房地產資訊平台 LIFULL（原名 Next） 卻選擇逆勢而行。該公司近日宣布，將逐步撤出部分海外市場，把資源全面集中於日本本土，並將企業核心戰略轉向「房地產科技（PropTech）」與「生成式 AI」的深度整合。
LIFULL 社長 伊藤裕二 直言：「回歸日本市場，其實是走向全球化的捷徑。」
根據公司規劃，LIFULL 將在 2026 年前投入約 16 億日圓，用於 AI 人才招募與系統研發，目標是打造真正的「AI 原生房地產服務」，從根本顛覆傳統租屋與購屋流程。
少帥領軍「戰略大轉彎」：從海外擴張轉向 AI 深耕
現年 41 歲的伊藤裕二，是 LIFULL 第二任社長，也是這場轉型的關鍵推手。
他於 2006 年加入公司，從基層銷售一路歷練，32 歲即成為公司史上最年輕的執行董事，並於 2023 年底正式接任社長。
面對少子化、高齡化與房市結構轉變，日本同業多半選擇「向外找成長」，伊藤卻反其道而行。他認為，在生成式 AI 帶來效率革命的當下，與其在海外市場打消耗戰，不如回到「制度最複雜、資料最嚴謹」的日本市場，打造可複製、可輸出的技術核心。
事實上，LIFULL 早在三年前、生成式 AI 尚未成為主流話題前便已布局相關研發。內部資料顯示，目前 約 95% 員工已將 AI 納入日常工作流程，僅半年時間就節省超過 5 萬個工時，形成實質的「數位生產力飛輪」。
AI 分身上線、半年省 5 萬工時：房地產科技的硬派實戰
LIFULL 的 AI 應用並非流於口號。
在公關與策略溝通層面，公司甚至開發出被內部稱為「AI 伊藤先生」的系統，透過機器學習分析伊藤社長歷年公開發言、專欄與經營理念，將其決策邏輯模組化。
當團隊需要撰寫新聞稿、擬定對外說帖或進行品牌溝通時，「AI 社長」即可即時提供符合公司價值觀與語境的建議，大幅降低內部反覆討論與修正的時間成本。
在技術端，LIFULL 擁有約 200 名工程師，並堅持「不依賴外部顧問」的自主研發路線。這種高度內化的開發模式，使產品能隨市場變化快速迭代，其主力功能 「AI Holmes-kun」 從概念到正式上線僅花費三個月，展現出罕見的開發速度。
伊藤裕二也明確將 2026 財年定位為「積極創造未來之年」，16 億日圓投資將聚焦於 AI 原生服務設計，以及高階工程與資料人才的爭奪。
市場兩極解讀：長線佈局，還是高風險豪賭？
LIFULL「回歸日本」的策略，亦在市場上引發正反兩極評價。
保守派分析指出，日本房市正面臨人口下滑與空屋數量攀升的結構性壓力，退出海外市場意味著放棄東南亞、歐美等潛在高成長區域，短期成長動能恐受壓抑。
不過，LIFULL 內部的邏輯截然不同。公司認為，日本房地產交易牽涉法規、合約、資訊揭露與消費者保護，複雜度遠高於多數海外市場；若能在此建立成熟的 AI 房地產作業典範，未來再將技術、模型與系統輸出海外，反而比單點式海外擴張更具規模優勢。
這正是伊藤所謂「回歸日本，即是全球化捷徑」的核心思維。
AI 效率之外，還有法規與倫理考驗
法律界亦提醒，房地產交易涉及大量個資與財務資訊，生成式 AI 的應用，必須同步處理資料正確性、演算法偏誤，以及是否符合《個人資料保護法》等監管要求。
在效率與信任之間，如何建立可被監管與社會接受的 AI 防護機制，將成為 LIFULL 能否長期站穩 AI 房產賽道的關鍵。
房地產下半場，AI 才是生存率關鍵
LIFULL 的轉向，為全球房地產產業提供了一個耐人尋味的樣本：
在地緣政治與全球化不確定性升高的時代，「技術深耕」可能比「版圖擴張」更具防禦力。
當仲介流程、合約審查、市場預測逐步由 AI 接手，企業競爭力將不再取決於掌握多少物件，而在於 是否擁有可演化的資料、模型與運算能力。
這場由伊藤裕二主導的「AI 梭哈」，不只是 LIFULL 的轉型賭局，更是日本傳統產業邁向 AI 原生世代的重要觀測點。隨著 2026 年投資計畫逐步落地，這條「回歸日本、通往全球」的路，能否走通，市場正屏息以待。