《JBpress Innovation Review》發文剖析科技巨頭的成功之道，點出英特爾、蘋果與超微半導體等企業的崛起，關鍵在於少數天才人物的推動，他們帶來顛覆性創新，與日本常見的「舉國之力」式合作模式形成鮮明對比。
《JBpress Innovation Review》近日刊登一篇文章指出，世界領先的半導體企業，其成功往往並非來自集體力量，而是少數傑出個人的卓越貢獻。這種「單一天才」的模式，推動了企業的顛覆性創新與成長，與日本常見的「舉國之力」式開發專案形成對比。
報導回顧科技產業的發展，發現英特爾（Intel）的崛起，是由共同創辦人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）和高登·摩爾（Gordon Moore）負責產品開發，再由安迪·葛洛夫（Andy Grove）以其卓越的經營能力將公司推向高峰。同樣地，超微半導體（AMD）的晶片設計成就，歸功於天才設計師吉姆·凱勒（Jim Keller），而執行長蘇姿丰（Lisa Su）則成功將這些晶片的潛力轉化為市場優勢。
文章特別提及蘋果公司（Apple）在自家半導體發展上的關鍵人物約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）。他領導了 M1晶片（M1 chip）等蘋果整體開發專案。約翰尼·斯魯吉出生於以色列海法（Haifa），畢業於以色列理工學院（Technion）並名列前茅，被譽為天才。據報導，他甚至在2019年曾被英特爾考慮為下一任執行長人選。據悉，蘋果共同創辦人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）當年為實現蘋果自製半導體的目標，更以四倍薪資將約翰尼·斯魯吉延攬入團隊。
相較之下，《JBpress Innovation Review》觀察到日本產業振興的模式，常由政府主導，集合多家大型企業共同出資成立聯盟，旨在開發尖端技術。這種「全日本」或「日之丸計畫」儘管是日本的獨門絕活，但文章認為，由大型企業小額出資組成的聯合體，面對具體應用與客戶不明確的投資時，其發展往往受限。