一篇日本媒體評論指出，日本半導體產業的全球市佔率已從半數以上跌至不到5%，癥結點在於缺乏培養具備「獨立自尊」精神的高階人才。該評論建議日本應反思教育哲學與社會架構，學習台灣在半導體領域的成功經驗，以重振國家競爭力。
日本媒體《Wedge ONLINE》近日發表評論指出，日本半導體產業全球市占率已從1980年代超過50%，下滑至目前不到5%，如何重新建立產業競爭力，也讓人才培育與創新能力再次成為討論焦點。
文章提到，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳（Jensen Huang）2026年7月訪日時，曾對日本的科技基礎與產業潛力表達期待。不過，評論認為，日本半導體產業目前面臨的問題並不只是資本投入不足，更涉及高階人才供給、教育制度與整體創新環境等結構性因素。
評論指出，日本近年積極推動數位轉型（DX）與綠色轉型（GX），但部分政策與企業實務仍偏重提高效率、導入既有技術與複製成熟模式，對於如何培養能在高度不確定環境中提出新解方的人才，投入仍相對有限。
文章並引用日本近代思想家福澤諭吉所倡導的「獨立自尊」概念，強調人才應具備獨立判斷、主動思考與不盲從權威的能力。作者認為，若教育與組織文化過度重視標準答案、既有流程與過往成功經驗，長期可能降低面對科技快速變化時的創新彈性。
在比較台灣與日本的人才培育模式時，文章認為，關鍵差異不只在政府補助或企業投資規模，更在教育哲學與產業環境如何設計。台灣近年憑藉完整半導體生態系與台積電等企業，在全球晶片供應鏈中占有重要位置，也形成工程人才、製造能力與產業聚落相互強化的發展模式。
作者根據自身長期在日本與台灣高等教育領域的教學經驗指出，台灣半導體產業的競爭力並非單一企業成功所造成，而是教育、產業需求、人才流動與企業投資長期累積的結果。日本若希望重新提升半導體與先進科技領域競爭力，也需要從整體制度重新思考。
近年日本已重新增加對半導體產業的政策支持，包括吸引海外晶片業者投資、推動先進製程研發與強化材料設備供應鏈。不過，即使硬體投資快速增加，能否同步建立足夠的人才基礎與創新文化，仍將影響產業政策的長期效果。
整體而言，《Wedge ONLINE》的觀點認為，日本半導體復興不能只依賴補貼、設廠與技術導入，更需要重新檢視教育與社會制度，培養能夠獨立思考、承擔風險並跨領域合作的人才。台灣經驗則提供一項參考，顯示在全球科技競爭加劇下，人才與產業生態系同樣是決定長期競爭力的重要因素。