旭化成以獨特的知識產權戰略聞名，該戰略將專利資訊分析與企業經營策略緊密結合。旭化成知識產權情報室長笠井健分享，公司如何建立被譽為「最強智財戰略」的體系，並將百年來累積的無形資產轉化為企業價值，透過授權專利、結合其他公司專利等方式，創造新的業務和策略。
日本複合材料大廠旭化成（Asahi Kasei）以其獨特的知識產權（IP）戰略聞名，該戰略將專利資訊分析與企業經營策略緊密結合。旭化成知識產權情報室長笠井健近日接受《鑽石Online》專訪，分享該公司如何建立這套被譽為「最強智財戰略」的體系，並將無形資產轉化為企業價值。
旭化成是一家橫跨材料、住宅、醫療保健三大領域的跨國企業。該公司在日本知識產權領域中，向來以「IP Landscape（IPL）」的先驅者著稱。 IPL 是一種分析和可視化專利等知識產權資訊，並將結果應用於管理和業務戰略的方法，日本專利局正積極推動日本企業採用「進攻型知識產權戰略」。早在 IPL 這個詞語在日本普及之前，旭化成的知識產權部門就已將經營戰略與知識產權戰略高度融合，並持續以客觀數據證明自身優勢。
笠井健指出，旭化成近年來更加重視知識產權戰略，主要是為了解決如何將無形資產轉化為企業價值的問題。他認為，整體而言，日本企業對無形資產的利用，相較於美國等其他國家並不充分。
旭化成在成立超過一百年的過程中，累積了核心技術和生產知識。作為一家 BtoB 製造公司，該公司一直致力於取得專利。展望未來，旭化成將更積極地利用「難以看見的資產」來創造企業價值，並藉此發現新的商機。基於上述問題意識，旭化成在 2022 年公布的中期經營計畫中，將無形資產定位為經營基礎的重要元素。
笠井健將知識產權的利用分為兩大類。第一類是利用專利權本身的「權利」。旭化成透過授權其擁有的專利等智慧財產權，從其他公司獲得報酬，或將其專利與其他公司的專利結合，以創造新的業務。第二類是透過所謂的「IP Landscape（IPL）」活動，分析專利權資訊，並將其應用於管理中的各種策略，從而創造價值。笠井健表示，廣義而言，專利資訊的利用也被視為無形資產的利用，而這兩者對旭化成而言都是重要的元素。
旭化成的案例顯示，企業可透過積極整合知識產權戰略與經營策略，提升企業價值和競爭力。台灣企業在面對全球競爭之際，或可參考旭化成的經驗，重新審視自身的知識產權管理和利用方式，強化無形資產的價值創造能力。