瑞典新創公司 Lovable 透過獨特的「創始人 DNA」徵才策略，尋找具備自主性、決策快且樂於承擔責任的員工，預計今年全球員工數將從 146 人成長至約 400 人，展現非傳統招募模式在高成長企業中的潛力。
瑞典新創公司 Lovable 正在全球快速擴張，預計今年員工人數將從三月初的 146 人增長至約 400 人。該公司採用一套非傳統的招募策略，著重於尋找具備所謂「創始人 DNA」特質的候選人，而非僅依賴傳統資歷與經驗，此模式為高成長企業的人才選擇提供了新的視角。
Lovable 公司人民團隊主管 Maryanne Caughey 指出，若候選人期望高度結構化、低模糊性的工作環境，他們可能不適合 Lovable。該公司定義的「創始人 DNA」是指那些具備強烈自主性、能夠快速行動並樂於承擔責任的個人。許多擔任關鍵職位的員工在加入 Lovable 之前，本身就曾是創業者。Lovable 的目標是成為一個讓「創始人型人才在內部茁壯」的環境。
Lovable 的招募流程保持嚴謹，所有應徵者都需經過相同的結構化面試，並達到相同標準，同時也會監控潛在的關係網絡偏見，確保招聘公平性與多元性。為平衡前創業者可能單獨制定策略或將速度置於合作之上的風險，Lovable 會設定明確的期望，並優先招募那些展現謙遜與學習能力的特質。
在決策過程中，Lovable 大多採用名為「IPS（Issue and Proposed Solution）」的框架進行書面溝通，並於公開管道分享。此框架涵蓋問題、選項、他人意見、決策者及時間表，旨在讓創始人型人才在快速決策的同時，確保決策的透明度、可重複性，並方便跨時區追蹤。
Lovable 執行長 Anton Osika（Anton Osika）認為，瑞典的長期思維和團隊建設特質，正吸引部分人才離開美國矽谷。他強調，Lovable 在工作推進與決策速度上與美國科技公司有所不同，其速度源於信任和責任感，而非盲目地「快速行動並破壞現有規則」。團隊會早期分享經驗，並在緊密的意見回饋循環中運作。Lovable 積極獎勵「創始人能量」，鼓勵員工提出大膽想法、迅速測試並快速學習，同時保持高標準的品質。公司將影響力視為「團隊合作」，重視共享成果與彼此的成功，而非讚揚個人英雄主義，藉此推動可持續、可重複的團隊執行力。