日本智庫PERSOL HOLDINGS CO., LTD.研究發現，日本職場獨特的「公司主導職務調動」文化，導致上班族難以實現職涯自主，這與歐美國家重視職務專業和市場薪資的模式形成鮮明對比，也為台灣讀者反思自身職涯發展提供借鏡。
根據日本智庫PERSOL HOLDINGS CO., LTD.研究指出，日本勞動市場長期以來由企業主導職務安排，這種「命令異動」文化在其他國家極為罕見。這項觀察揭示了日本上班族在追求職涯自主上所面臨的深層挑戰，也為台灣職場人士提供了反思的空間。
PERSOL HOLDINGS CO., LTD.的研究表明，儘管社會上普遍認為終身雇用制已瓦解，且転職資訊充斥，但日本的實際轉職率在近30年間並未顯著上升。這反映了傳統體制與現代「職涯自主」概念之間的矛盾。報告指出，日本企業長期以來扮演「內部勞動市場」的角色，從薪資調整、職業資格到員工培訓，皆由企業內部一手包辦。這種模式在過去創造了穩定的就業環境，員工無須主動規劃職涯，因為企業會決定他們的職務與發展路徑。
然而，這種「公司主導的職務安排」模式，也導致員工在職涯選擇上缺乏主導權。相較於歐美國家，例如美國有詳細的職務薪資數據供參考，德國員工則能兼顧工會成員與職務專業性，日本企業內部市場的封閉性，使得員工難以建立跨企業通用的技能與薪資標準。專家小林祐児（Yuji Kobayashi）形容日本的職涯狀態為「中動態」，意指雖然企業決定主要方向，但員工在其中如何投入，則取決於個人。
研究也觸及日本社會對陌生人普遍缺乏信任感的現象，導致人們傾向於固守現有社群。這對職涯發展產生了影響，因為當個人缺乏能夠坦誠討論工作與職涯的對象時，可能難以找到真正想投入的領域。報告建議，若想突破這種困境，與志同道合的朋友交流，或進修社會人大學院，都是拓展視野、改變職涯觀點的有效途徑。智庫強調，相信人際對話的力量，是實現職涯自主的重要第一步。