日本武田藥品工業透過「單一專長經營」成長為全球製藥巨擘，Korn Ferry (Japan) Ltd. 專家綱島邦夫指出，此成功模式與日本企業對「選擇與集中」的普遍誤解形成對比，許多日企將其錯解為短期切割虧損事業以拉抬股價，而非奇異前執行長傑克·威爾許所提倡的「集中與排除」思維。
日本武田藥品工業（Takeda Pharmaceutical Company）將於2026年6月迎來高層人事變動，現任社長兼執行長克里斯托夫·韋伯（Christophe Weber）屆時將卸任，由茱莉·金（Julie Kim）接棒。Korn Ferry (Japan) Ltd. 的管理顧問綱島邦夫（綱島邦夫）指出，武田藥品的成長並非來自於「兩者兼顧」的策略，而是透過「單一專長經營」壯大為大型製藥公司，堪稱全球企業的典範。
綱島邦夫預計於2025年9月出版新書，深入探討美國流經營理念在日本被誤解的現象。《JBpress Innovation Review》報導，他觀察到，許多日本企業將「選擇與集中」理解為短期內切割不賺錢的事業、拉高股東權益報酬率（ROE），進而推升股價的策略。然而，綱島邦夫認為，這種短視近利思維反而是造成21世紀美國傳統企業衰落的原因之一。
他指出，「選擇與集中」一詞在美國實則並不存在。這個概念在日本廣為人知，可追溯至2008年雷曼兄弟事件後，日立製作所因鉅額虧損7873億日圓而陷入困境，當時由前日立製作所社長川村隆（川村隆）回歸主導重整。川村隆當時雖對奇異（GE）前執行長傑克·威爾許（傑克·威爾許）的「選擇與集中」抱持懷疑，仍表示日立將「晚了25年」投入改革。綱島邦夫強調，川村隆實際執行的應稱為「事業重組」（restructuring）。
傑克·威爾許真正奉行的則是「集中與排除」，其核心思想不在於「要做什麼」，而是「不該做什麼」。他更主張，在所有事業領域都必須做到「全球第一，至少也要第二」。綱島邦夫批評，日本企業普遍誤解「選擇與集中」，將其簡化為以財務指標為導向的投資組合管理，變成「資源集中於獲利事業，淘汰不賺錢事業」的短期邏輯。這項分析提醒台灣企業，在制定經營策略時，應警惕短期績效導向的陷阱，並深入探究策略的真正意涵。