日立製作所近年獲利創下歷史新高，其社長徳永俊昭正積極推動「實體AI」策略，旨在將人工智慧技術深入整合到現實世界的應用中，以實現公司未來的成長並因應AI時代的產業變革。
日立製作所（Hitachi, Ltd.）在截至 2026 年 3 月的財政年度中，創下歷史新高的淨利，顯示公司成功從 2009 年 3 月財年逾 7,800 億日圓的巨額虧損中谷底反彈。現任社長徳永俊昭（Toshiaki Tokunaga）上任第二年，正積極推動公司加速決策與業務發展，並將「實體AI（Physical AI）」定位為集團成長的關鍵策略，全力投入這塊充滿挑戰的市場。
「實體AI」指的是能夠與現實世界互動的人工智慧技術，例如整合於機器人、感測器或基礎設施中，透過感知、分析並執行任務來解決實際問題，有別於僅在數位空間運作的AI。日立此舉旨在將AI技術深度結合其廣泛的實體產業佈局。
然而，AI的導入與整合仍面臨挑戰。前美國 CTO Thomas Aidan Callen 指出，許多企業在導入AI時，其應用往往侷限於資訊收集或會議記錄等基礎任務，未能進一步促成商業模式的轉型。他強調，儘管日本企業對新科技的態度較為謹慎有其合理性，但若不積極擁抱AI，恐將失去競爭優勢。Thomas Aidan Callen 認為，各界應致力於建立安全的智慧基礎設施，而非迴避AI。
隨著AI技術的發展，傳統工作模式也正經歷變革。例如，程式設計師的工作重心正從編寫程式碼轉向驗證AI生成的程式碼。AI工具雖能大幅提高程式碼生成速度，卻也意味著需要審查的程式碼量隨之增加，凸顯了設計、測試與驗證的重要性。同時，諸如「提示工程師」等新興職位也應運而生，如同印刷機與雲端服務曾創造新工作般，AI時代亦不例外。
日立製作所意識到，儘管將AI技術全面整合到實體產業需要時間，但其最終將站穩腳跟。如同雲端服務降低了小型團隊的創業門檻，AI也有潛力大幅降低教育和服務等領域新創事業的成本。日立此番全面投入「實體AI」的戰略，正是為因應全球產業變革，深耕實體應用領域的具體行動。