商傳媒｜吳承岳／台北報導
摘要
日本生產性本部今日發布第二份生產力白書，批評日本企業過度追求短期股東利益，導致研發投資停滯與創新差距擴大。白書提倡轉型至「高附加價值經營」，鼓勵企業投入無形資產、員工學習再訓練，並關照多元利害關係人，以實現中長期成長與社會復興。
日本生產性本部（Japan Productivity Center）今日發布「第二份生產力白書」，直指日本企業長期以來過度側重短期股東價值最大化，導致本質獲利能力提升停滯，與美中在研發投資的差距日益擴大。為此，白書大力倡議企業應轉向追求中長期成長的「高附加價值經營」模式。
這份白書是繼2020年9月首次發布後，歷經一年半時間從宏觀與微觀層面深入探討生產力與經濟社會發展的成果。其核心理念在於「人口減少社會的生產力改革」，並強調人與人工智慧（AI）共生的重要性。
白書批評，自2000年以來，許多日本企業在公司治理上，傾向優先分配利潤給股東，例如透過股利發放或庫藏股。這種做法雖能短期滿足股東，卻延遲了在成長投資上創造附加價值的機會。日本生產性本部會長小林喜光（Kobayashi Yoshimitsu）表示，時代已從「製造業」轉向「服務業」，並進一步以AI為基礎邁向「心靈創造」，本次白書正是從日本如何在此環境下復興的角度進行研討。
為實現「高附加價值經營」，白書提出多項具體策略：首先是促進對無形資產的投資，包括人才培育、智慧財產權開發以及品牌建立。其次是透過學習再訓練（reskilling）提升勞動者的技能與生產力。最後，強調企業應追求多元利害關係人（stakeholder）的利益，不僅限於股東，更要兼顧員工、客戶、供應商及地域社會。面對全球產業轉型及技術競爭加劇的挑戰，日本生產性本部期望透過這份白書，引導企業擺脫短期導向，轉而聚焦於能夠持續創造價值的長期策略。