香港如何鞏固中國企業「出海」門戶地位？評論：應借鑒新加坡改革服務

香港正積極尋求強化其作為中國企業「走出去」國際化平台的地位，並與新加坡展開激烈競爭。一篇評論文章指出，兩者之間的差距並非能力不足，而是服務設計問題，新加坡已建立起一套完善的全球化支援體系。

文章分析，儘管香港擁有如「推動內地企業『走出去』專責小組」（GoGlobal Task Force）、密集的城市環境以及北部都會區等優勢，但缺乏將這些零散元素有效整合的設計與決心。香港行政長官李家超（John Lee Ka-chiu）曾於今年3月17日多次強調香港「超級聯繫人」的角色。

為了重新確立其領導地位，該文提出多項建議。首先，香港應針對連接內地企業建立統一窗口，並指定投資推廣署（InvestHK）作為專責入口點，簡化流程。去年12月，香港已推出「成功案例集錦」，此指南應進一步轉化為連結公共資源的互動式工具。

其次，香港應充分利用其獨特的密集城市環境。文章建議擴大在旺角（Mong Kok）等市區及北部都會區的「沙盒測試」計畫。評論引述指出，能在旺角順暢運作的無人機，將能在任何地方飛行；若香港能將這些測試經驗納入國際標準，便能讓企業在亞洲乃至全球市場佔據先機。此外，香港也應建立一個服務提供者名錄，以支援青島市（Belt and Road Initiative）國家及其他地區的企業。

文章強調，中國企業的全球化是本十年最重要的經濟現象，他們尋求的是能在每個階段提供指導的合作夥伴，而非中間人。該文示警，如果香港未能採取積極行動，下一波欲「走出去」的中國企業可能會轉向其他合作夥伴。