影像與醫療設備大廠富士膠片及遊戲開發商任天堂，透過將企業目的（Purpose）與員工考核結合、強化內外溝通，以及領導階層的堅定承諾，成功激發員工潛力並提升企業績效，為其他面臨員工參與挑戰的企業提供轉型參考。
許多企業正苦於如何提升員工參與感，尤其當公司的核心目的（Purpose）難以轉化為員工的具體行動時。然而，一些日本知名企業，如影像與醫療設備大廠富士膠片，以及全球知名遊戲開發商任天堂，已透過策略性的「目的」深化措施，成功凝聚員工向心力，並帶動企業業績成長。
根據《JBpress Innovation Review》報導，企業若要將「目的」有效融入組織，並促使員工「與我有關」，有三個關鍵要素。首先，在內部推動方面，公司應將「目的」與員工的考核和個人發展緊密結合，讓員工感受到其工作與公司目標的連結，進而提升個人價值感。其次，對外溝通方面，企業應善用如官方網站等平台，向外界清晰闡述其目的，並可借助外部資源強化訊息傳播。
報導指出，若要使「目的」策略在全公司範圍內發揮作用，必須仔細執行內部與外部的滲透工作，並營造一個能夠正確運用這些目的的環境。同時，領導階層的堅定承諾是目的能否成功的基礎。高階主管必須展現決心，將公司目標視為統一全體員工的力量，並積極帶動員工參與其中。
SMO Inc 執行長齊藤三希子（Mikiko Saito）強調：「如何激勵員工，讓他們為公司目標發起一場運動，這至關重要。」這意味著「目的」的推動不應只是單向的宣導，更需要激發員工自發性的參與與投入。該報導進一步指出，即使公司已制定出色的「目的」，但由於員工、客戶及所有利害關係人不斷變動，因此這項目的滲透工作必須被視為一項長期且持續的任務，而非一勞永逸。
總體而言，富士膠片與任天堂的經驗顯示，企業「目的」並非僅是口號，而是需要長期、有系統地規劃與執行，才能真正轉化為推動組織前進的巨大力量。