生技醫療領域因高資本需求與長開發週期，使傳統創投模式面臨挑戰；一種「創投組建」的新模式應運而生，其親力親為從科學發現初期就介入，加速學術成果轉化為病患療法。
生命科學（涵蓋醫學、生物技術等領域）因其獨特的高資本需求與漫長開發時程，導致傳統創投（Venture Capital，簡稱 VC）模式面臨挑戰。這種傳統模式在科技業雖然行之有年，但在將學術界的突破性科學發現轉化為實際應用時，往往力有未逮。有鑑於此，一種更為積極、親力親為的「創投組建」（Venture Formation）模式應運而生，旨在從早期階段就介入，加速創新成果落地。
根據《RFWrightLSL》報導，傳統矽谷模式中，創始人通常會先開發出「最小可行產品」（Minimum Viable Product），再向傳統創投公司尋求資金。這種模式在科技領域運作良好，因為科技產品通常具備較低的初期資本需求和較短的上市週期。然而，在生命科學、生物科技及 deep tech（高門檻前沿技術，指需要大量研發投入、長時間才能商業化的技術）等領域，藥物開發從實驗室的科學突破到 Phase I 臨床試驗（第一期臨床試驗，人體初步安全性評估）就需要數年時間與數百萬美元投入，且尚未對任何病人產生治療效果。傳統創投主要著重於「選擇」與「加速」既有的新創公司，投資已組建管理團隊並擁有商業計畫的企業，其角色多半停留在盡職調查、評估團隊與市場，並提供資金，營運則交由創始人負責。
「創投組建」模式與傳統創投截然不同，它圍繞突破性的科學發現從零開始創建公司。《RFWrightLSL》指出，在生命科學領域，許多改變世界的發現常被「困在」學術機構中，因為進行這些發現的首席研究員雖然是傑出科學家，卻不擅長企業營運或法規策略。創投組建公司主動識別大學裡的 intellectual property（智慧財產，指受法律保護的發明、著作等），取得授權後，再從頭開始建構公司。例如，EGB Ventures等公司便是此模式的推動者。
這種模式需要親力親為的介入，包括投資團隊在初期擔任公司的過渡期領導、組建由藥物開發者及法規專家組成的專業團隊，並透過關鍵實驗來 de-risk（降低風險，使技術或專案更可靠）科學技術。透過早期資本與運營、醫療和科學專業知識的結合，創投組建直接處理了傳統創投常規避的早期技術風險，避免科學發現因缺乏資源而無法走出大學技轉辦公室。
《RFWrightLSL》強調，這種轉變對於醫學的未來至關重要，它解決了科學發現轉化為患者療法的瓶頸。對於投資者而言，創投組建提供了一種從專有技術的早期階段投資來製造 alpha（超額報酬，指經風險調整後超越市場平均水平的投資回報）的方式。對社會而言，這模式則是將人類智慧轉化為救命療法的有效機制，有助於加速醫學創新，最終造福更多病患。