面對國內勞動力挑戰與全球市場變化，多家日本企業正積極調整策略。新田明膠鎖定印度健康商機並擴大產能；NISHISHIBA ELECTRIC CO.,LTD. 將部分產線轉移至越南應對人力不足；Asia Material Technology Co. Ltd. 透過線上拍賣將珠寶銷售拓展至包含台灣在內的多國市場；回收業者 Hamaya Co. Ltd. 則以巴西為據點拓展拉丁美洲業務，並將重心放在亞太與非洲。
面對日本國內的勞動力短缺以及全球市場的快速變化，多家日本企業正展現多元的全球拓展策略，從保健食品到重工業與回收領域，積極尋求新商機。
積極搶攻新興市場
新田明膠（Nitta Gelatin Inc.）正積極拓展印度市場的 B2C（直接面對消費者）業務，主因是印度消費者對於健康與福祉的意識日益提高。該公司去年已將膠原蛋白胜肽的產能翻倍，並計畫將明膠產能擴大約 1.3 倍。新田明膠早在 1975 年就進入印度市場，去年更慶祝了其在印度營運的第 50 週年。新田明膠總裁 Hidenori Takemiya 指出，若要選出 B2C 業務的潛在成長動力，印度市場的營運將是關鍵。
海外設廠應對人力挑戰
為應對日本國內的勞動力短缺問題，NISHISHIBA ELECTRIC CO.,LTD. 已將部分設備生產外包至其越南廠，作為額外的生產基地以補充人力。NISHISHIBA ELECTRIC CO.,LTD. 總裁 Hidenori Goto 表示，越南廠是互補生產基地，提供額外勞動力。該公司的主要客戶為中國與南韓的造船廠，NISHISHIBA ELECTRIC CO.,LTD. 將重心放在強化與這些地區客戶的關係，而非積極開發歐美市場。
數位化拓展國際銷售
Asia Material Technology Co. Ltd. 則透過數位化拓展珠寶業務，特別看好線上銷售的潛力。該公司舉辦的即時線上拍賣會，透過專屬直播工作室串聯全球買家與賣家，範圍涵蓋菲律賓、印度、台灣、馬來西亞等地，偶爾也有來自英國與德國的賣家參與。Asia Material Technology Co. Ltd. 董事 Naoki Maruyama 表示，零售業在數位擴張方面有巨大潛力，尤其是在珠寶業務。
回收產業佈局全球網絡
回收業者 Hamaya Co. Ltd. 則以其巴西子公司作為收集拉丁美洲電子廢棄物的門戶，同時在蒙古國設有合作夥伴，負責回收該國及周邊市場的電子廢棄物。Hamaya Co. Ltd. 總裁 Ippei Kobayashi 指出，展望未來，公司將以更廣泛的亞太地區及非洲大陸作為主要擴張的地理重點，這兩大區域代表著業務發展的龐大潛力。