面對快速變遷的商業環境，日本富士膠片與柯尼卡美能達正積極轉變經營思維，將人才策略與經營策略整合，放棄過去重視同質化人力的「金太郎飴」模式，轉而強調個人獨特能力與多元觀點，以提升企業競爭力。
面對快速變化的商業環境，日本企業正經歷一場管理思維的轉變。知名日本企業如富士膠片與柯尼卡美能達，正積極推動整合經營策略與人才策略，將人才視為創造企業價值和競爭力的核心要素，這項變革對台灣企業而言深具借鏡意義。
根據 JBpress Innovation Review 昨日報導，從前專注於相機底片與複合機業務的富士膠片（Fujifilm）和柯尼卡美能達（Konica Minolta），正積極透過重塑經營模式，以因應數位時代的挑戰。日本經濟學家、大妻女子大學資料科學系教授鶴光太郎指出，人的資本經營（Human Capital Management，將員工視為企業重要資產，透過投資於員工的知識、技能和健康，以提升企業價值和競爭力的管理方式）的成功與否，取決於經營策略與人才策略能否緊密結合。
鶴光太郎教授觀察，傳統日本企業的管理模式，常傾向於培養同質化且均一的人才，他形容這種模式如同「金太郎飴」（一種無論從哪裡切開，每個切面都呈現相同圖案的日本傳統糖果）。這種金太郎飴式的人力管理模式，在過去環境穩定時，確實有利於人員配置、培訓，並能增強組織一體感。然而，鶴教授也點出其缺點，即容易導致思維與判斷的同質化，使得新的想法難以產生，進而阻礙創新。
相較之下，人的資本經營則強調將員工視為獨立的個體，重視每個人獨特的專業能力與價值觀。鶴光太郎教授認為，當不同背景的人才能充分發揮所長，將能激盪出多元觀點，進而創造出新的價值。他強調，在全球商業環境受人工智慧（AI）等科技進步劇烈影響的當下，擺脫傳統框架、跳脫固有思維的創新發想，正是企業保持競爭力的關鍵所在。這也是為何現今企業需要轉向以個體為中心的人的資本經營模式。
一橋大學名譽教授伊丹敬之也曾倡議，日本企業應從「公司屬於股東」的傳統觀點，轉變為「公司屬於員工」的人本主義思維。這項轉變的核心在於，企業如何看待「人才」——是將其視為組織中的一員，還是具備獨立能力的個體。