Nike 宣布將亞太與大中華區營運總部遷至新加坡，以降低成本，但此舉正值中國市場營收下滑之際，引發外界擔憂可能因此削弱其在中國建立已久的在地關係與市場連結。
運動品牌 Nike 宣布調整其全球營運模式「Pace」，將亞太地區與大中華地區（APGC）的領導團隊設於新加坡，此舉引發市場對其在中國市場經營策略的疑慮。
根據《WWD》報導，Nike 的新營運模式將全球劃分為美洲（北美洲與拉丁美洲）、歐洲中東與非洲（EMEA），以及亞太地區與大中華地區（APGC）三大區塊，目的在於降低成本。此模式預計於 2028 財年正式實施，部分原設於比弗頓（Beaverton, Ore.）總部的 APGC 支援職位也將移往新加坡。
然而，這項策略調整卻面臨挑戰。近期財報顯示，截至 8 月 31 日的第一季，Nike 在大中華地區的營收衰退 22%（若排除匯率影響則為 26%），凸顯中國市場的持續艱困。前 Nike 高階主管普遍認為，儘管將大中華區納入更廣泛的亞太結構可能有助於節省成本，但在中國市場，在地關係的重要性甚至超越產品本身，失去這種連結可能帶來風險。
Heron Intelligence 旗下 Heron Events 總裁 Colby Howard 指出，若 Nike 將營運重心從上海移出並由新加坡管理，恐導致在地關係流失。他強調，贏得中國市場的關鍵在於提供符合當地消費者需求的產品，而非僅是通用產品，且當地人脈網絡至關重要。Third Bridge 研究機構分析師 Patrick Ricciardi 也表示，區域重組充滿未知數，成敗難料。
Nike 執行長 Elliott Hill 則強調中國市場依舊極為重要，今年是 Nike 在中國發展的第 45 年。他表示，公司將透過強化旗艦店的數位生態系統，提供更優質的品牌展示與消費體驗。Nike 計劃在中國建立在地產品開發團隊，著手規劃未來季節性產品。首個「中國製造」（Made for China）系列預計於 11 月推出，將專供實體店面販售，預示未來產品將在地設計、開發與製造。
這項新的亞太營運佈局面臨的考驗在於，Nike 中國能否在新架構下，仍能有效傳達其在地聲音並與當地市場保持緊密連結。