馬來西亞資深創投家 Sivapalan Vivekarajah 成立了新基金 Cypress Drive Ventures，規模達 5,000 萬馬來西亞令吉，並與新鴻發集團合作，將投資重點轉向追求獲利的新創公司，目標是輔導這些公司達成 1,000 萬馬來西亞令吉的淨利後上市。
在馬來西亞新創生態系深耕近 27 年後，資深創投家 Sivapalan Vivekarajah 正以全新思維投入市場。他創立了 Cypress Drive Ventures，一支規模達 5,000 萬馬來西亞令吉（RM）的創投基金，並與共同創辦人 Xelia Tong 攜手合作。這項新事業的核心理念，是擺脫過去追求「快速成長」的模式，轉而「優先追求獲利」。
Cypress Drive Ventures 的投資策略明確：專注於能帶來獲利的新創公司，協助它們將淨利提升至 1,000 萬馬來西亞令吉，並以股票上市（IPO）作為主要的出場（exit）策略。這種模式旨在吸引那些尋求長期發展而非快速轉手的創辦人。新鴻發集團（New Hoong Fatt Holdings Bhd）作為主要有限合夥人（anchor LP），已承諾投資 2,000 萬馬來西亞令吉，顯示其對此投資理念的認可。
Sivapalan Vivekarajah 在觀察馬來西亞新創環境時，點出三大結構性問題。他指出，過去政府的資金政策不一致，且資金常經由缺乏創業背景的金融主管分配，導致許多失敗案例。其次，市場上創投資金相對稀缺且傾向規避風險，使得有潛力的新創難以獲得成長所需的資金。再者，馬來西亞本土市場規模較小，但拓展至周邊區域市場又面臨語言、文化、法規及消費能力等複雜挑戰，導致區域擴張困難。他強調，許多馬來西亞的上市公司或政府持股企業（GLC）對收購新創公司興趣缺缺，因為這些新創往往獲利不明朗，且潛在收購方的資產負債表也相對有限。
Sivapalan Vivekarajah 的投資哲學也隨時間演進。他從 2012 年「市場至上」的觀點，轉變為 2019 年後強調「強大創辦人」的重要性。他認為，在當今競爭激烈、募資困難、成長趨緩的環境下，只有「A+級」的創辦人才能成功。過去的失敗經驗讓他領悟，新創公司必須建立強健的財務模型，盡可能在三年內實現現金流轉正並獲利。他也肯定 Penjana Kapital 和 Jelawang Capital 等機構採用的「基金中的基金」（fund-of-funds，指投資於其他基金的基金）模式，認為這能激勵私人創投更積極地投入。
他同時警告，馬來西亞早期新創公司的「漏斗頂端」正在枯竭，意即投入初期階段的新創數量減少。他呼籲像 Cradle 和 MRANTI 等機構應協助重建新創管道，並認為現在是時候支持那些已經建立持久業務的創辦人。這種轉變對台灣新創生態系而言，或許也提供了一種思考方向：如何在追求快速成長的同時，也能更重視獲利能力與長遠發展的平衡。
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