SK海力士因AI半導體業務亮眼，大方給予員工高額獎金；反觀三星電子則因薪酬制度引發工會分歧與內部混亂，凸顯兩大韓企經營策略差異。
在人工智慧（AI）半導體熱潮席捲全球之際，韓國兩大科技巨頭SK集團與三星集團，在人才激勵與企業經營策略上，呈現出截然不同的面貌。
SK海力士（SK Hynix）日前與工會達成協議，將年度營業利益的10%作為績效獎金財源，並取消了過往基本薪1000%的獎金上限。這項協議已於今年初實現，SK海力士向員工發放了高達基本薪2964%的巨額獎金，以年薪新台幣約230萬元（1億韓元）的員工為例，其績效獎金約達新台幣340萬元（1.48億韓元）。此舉被視為SK海力士積極搶佔AI記憶體（HBM）市場領先地位的策略，獎勵員工在AI半導體創新方面的貢獻。
相較之下，三星電子（Samsung Electronics）卻因薪酬爭議面臨嚴峻的內部挑戰。該公司工會要求將營業利益的15%作為績效獎金財源，特別是針對其DS（Device Solutions）部門。然而，這項要求引發了非半導體領域的DX（Device eXperience）部門工會「Donghaeng Union」不滿，該工會擁有約2300名成員，已正式退出聯合行動，抗議此類要求可能導致內部不公。圍繞著預計將於5月21日舉行的總罷工，三星電子內部已出現混亂與衝突。
分析指出，三星電子目前高達460萬股東，佔韓國綜合股價指數（KOSPI）市值約四分之一，使其經營策略常受社會放大檢視。部分觀點認為，若三星電子支付高額獎金，恐引發其他大型企業跟進效應，導致研發與設備投資縮減。然而，也有聲音質疑，在SK海力士向員工發放巨額獎金的背景下，三星DS部門員工是否理應獲得較少，這恐將動搖員工對公司的忠誠度。根據一份徵才網站調查，SK海力士已超越三星電子，躍居「最想進入的大企業」榜首。
經營哲學的差異也體現在企業治理上。SK集團設有SUPEC Council等協調機構，LG集團（LG Group）與現代汽車集團（Hyundai Motor Group）也具備集團層級的調整機能，確保各事業體間的協同合作。然而，三星電子卻缺乏類似的中央控制機制，過去曾被批評的「未來戰略室」（Future Strategy Office）角色至今仍懸而未決。三星集團主席李在鎔曾因涉及國政壟斷弊案入獄約18個月，其領導方式與公司治理透明度持續受到外界關注。此時，SK集團與崔泰源主席展現的「通達決斷」，與三星電子在內部薪酬與治理問題上的膠著形成鮮明對比，也反映出兩家企業在應對快速變化的產業環境時，所採取截然不同的戰略路徑。