商傳媒｜吳承岳／台北報導
摘要
大型科技公司Meta與輝達的成功，並非只靠從零開始的創新，而是透過將現有資源從一個被低估的環境，轉移到另一個能創造更高價值的地方，這種「價值移轉」策略為台灣科技業在AI時代提供了新的商業模式思考。
科技巨頭Meta與輝達（Nvidia）的成功之道，並非僅是從零開始的創新，而是巧妙運用「價值移轉」策略，將現有資源重新配置以創造更高價值。這種商業模式，對於台灣科技公司在人工智慧（AI）時代尋求創新與成長，提供了值得借鏡的思考方向。
根據《JBpress Innovation Review》報導，這項策略的靈感來自野本遼平（Ryohei Nomoto）所著的《不從零開始的策略》（Strategy Not to Create from Scratch）。「價值移轉」的核心概念是將在某一生態系統中被低估的資源，轉移到另一個能使其價值極大化的生態系統中，從而創造利潤。
報導指出，許多人將成功歸因於「零到一」（zero-to-one）的突破性人才，認為他們能憑空想像並創造出全新事物。然而，Meta、輝達以及日本的Timee等知名公司，在發展過程中並非完全從零開始。這些公司透過有效運用「價值移轉」策略而取得成功。
文章進一步闡釋，像野本遼平與荒木博行（Hiroyuki Araki）這樣的專家認為，「零到一」的人才特質，通常涵蓋了想像力、突破力與遠見，這與處理「一到十」（one-to-ten）或「十到一百」（ten-to-one-hundred）等不同發展階段所需的能力有所區別。對於那些認為自己不擅長「零到一」的人來說，這或許是個迷思，因為成功不見得必須是全新創造，重新定義價值同樣能帶來豐厚回報。