商傳媒｜吳承岳／台北報導
摘要
Google 的併購策略不僅著眼於短期獲利，更透過收購巢實驗室等案例，展現其在智慧家庭與物聯網領域的長遠佈局。專家指出，企業風險投資已從建立期轉向成果期，巨頭更看重併購案帶來的策略性價值。
科技巨擘 Google 不僅持續推動新產品，其併購策略也展現出超越短期獲利的長遠考量。今年六月，Google 在日本推出搭載其生成式人工智慧模型 Gemini 的新款智慧音箱，顯示其在智慧家庭領域的積極發展，而這項佈局可追溯至十多年前的一樁收購案。
Google 早在十多年前就收購了美國智慧家庭物聯網裝置製造商巢實驗室（Nest）。巢實驗室主要生產智慧恆溫器、煙霧偵測器及智慧安全系統等，其產品整合進 Google 的智慧家庭生態系統，成為其在居家物聯網（IoT）領域的重要基石。
根據《JBpress Innovation Review》報導，這類企業併購背後邏輯，可從企業風險投資（CVC）的發展趨勢中觀察。目前，企業風險投資的諮詢內容已從「如何啟動企業風險投資」轉變為「投資未見成效」以及「如何評估投資效益並向管理層說明」。KPMG FAS 策略總監 Kazuma Takei（武井一馬）與資深經理 Futo Arai 指出，企業風險投資如今被要求「創造實際成果」。
這反映出日本企業的企業風險投資活動已從「建立期」邁入「創造成果期」。對於如 Google 這般的科技巨頭而言，其企業風險投資與併購活動不僅著眼於財務報酬，更重要的是透過這些策略性投資，為企業帶來策略協同效益與長期價值增長，即便短期內未能立即見效。