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圖/本報資料庫
產官資訊

·4 months ago·方承業
#中國+1#供應鏈#越南#印度#製造業#鴻海
圖/本報資料庫
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商傳媒|方承業/綜合外電報導
摘要

中國分析師Keji Mao在社群媒體上指出,越南因樂於承認自身弱點並尋求改進,成為「中國+1」戰略的主要受益者,而印度則因防禦性態度錯失先機,引發印度製造業雄心和文化開放性的廣泛討論。

中國分析師Keji Mao近期在社群媒體平台X(前身為Twitter)上分享觀察,比較了越南和印度兩國面對中國工業崛起討論時的不同反應,他認為這決定了哪個國家能在全球「中國+1」製造業戰略中脫穎而出。Mao的分析引發了關於印度製造業雄心、競爭力以及對批評開放程度的廣泛討論。

「中國+1」戰略指的是跨國公司將製造和供應鏈分散到中國以外的其他國家,以降低單一依賴的風險。這項策略因地緣政治緊張、中美貿易爭端、COVID-19疫情以及過度依賴中國製造所引發的擔憂而日益受到重視。

根據Keji Mao的回憶,數年前他在向越南和印度聽眾介紹中國工業與技術生態系統時,發現兩國參與者的態度截然不同。越南的與會者在討論其與中國之間的差距時,仔細聆聽並公開承認自身的不足之處,甚至要求更深入分析其工業模式落後於中國的具體環節。

相較之下,Mao表示印度與會者在面對中印比較時,反應更具防禦性,許多人「相當好辯」,試圖挑戰中方提出的幾乎所有觀點。Mao總結,這些截然不同的態度,讓他「多年前就」預見了哪個國家將從「中國+1」戰略中獲得更大好處。

在過去十年中,越南已成為「中國+1」轉移的最大受益者之一,尤其是在電子、紡織和出口導向製造業等領域。三星電子和蘋果公司的供應商等全球企業,大幅擴大了在越南的生產業務。業界專家普遍將越南的成功歸因於其簡化的出口政策、貿易協定、具競爭力的勞動成本,以及工業計畫相對快速的執行效率。此外,越南深度融入全球供應鏈,且鄰近中國製造網路,也助其一臂之力。

印度近年來也推出了「Make in India」等諸多旨在推動國內製造業和吸引外資的計畫,例如Production Linked Incentive (PLI) schemes和半導體製造激勵措施。包括蘋果公司的供應商和台灣的鴻海等主要企業,近年來也擴大了在印度的製造業務,特別是在智慧型手機組裝和電子產品生產方面。印度龐大的國內市場、日益成長的數位經濟,以及熟練的工程師人才,常被視為其在全球製造業競爭中的主要優勢。

然而,Keji Mao的言論在網路上引發了強烈反響。部分社群媒體用戶認同他的評估,認為印度有時難以接受外部批評,並可能將辯論置於實際反省之前。但也有用戶批評Mao過度簡化了印度的經濟和文化複雜性,並指出質疑假設和辯論觀點深深植根於印度的民主和知識傳統之中。另有評論員表示,印度與越南在規模、治理結構、人口數量和經濟優先順序上的差異,也使得兩者之間的直接比較未能完全呈現全貌。雖然越南在出口導向製造業上取得快速進展,但印度仍持續將自身定位為一個能同時服務全球市場和國內需求的長期工業和經濟強國。


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